Plány osobního rozvoje tak sahají dále, než jen každodenní hodnocení vašeho výkonu. Nabízejí manažerům a jejich zaměstnancům účinnou šablonu pro přežití. Je tedy jen otázkou, jak plány správně uchopit, aby se nestaly pouhým úmorným seznamem povinností.
Literatura definuje základní nástroj efektivního rozvoje zaměstnanců jako plán individuálního rozvoje. Plán rozvoje by měl obsahovat tyto základní prvky: • Rozvojové cíle. Ty se odrážejí od odborných manažerských nároků jeho pozice a kariérového postupu pracovníka v oblasti, kde působí.
přístup pro zaměstnance, poskytuje příležitosti k rozvoji; Výsledky vedoucího - Pomáhá ostatním dosáhnout úspěchu, ukazuje směr; Myšlení vedoucího - ukazuje vizi, podporuje a zajišťuje soulad firmy-oddělení s cíli a hodnotami. (Specifické kompetence)
2jdVON. zb8gbbt08x.pages.dev/989zb8gbbt08x.pages.dev/587zb8gbbt08x.pages.dev/512zb8gbbt08x.pages.dev/908zb8gbbt08x.pages.dev/810zb8gbbt08x.pages.dev/488zb8gbbt08x.pages.dev/806zb8gbbt08x.pages.dev/529zb8gbbt08x.pages.dev/44zb8gbbt08x.pages.dev/792zb8gbbt08x.pages.dev/271zb8gbbt08x.pages.dev/820zb8gbbt08x.pages.dev/193zb8gbbt08x.pages.dev/445zb8gbbt08x.pages.dev/944
plán osobního rozvoje zaměstnance vzor
